Le mécénat culturel international

Durée: 1 journée (7 heures)

Date de la prochaine session: 16 novembre 2017

Objectifs du module de formation :

Identifier le cadre et les limites du mécénat international

I- Les différents acteurs du mécénat culturel international 

Les «organismes d’amis» et de donateurs individuels  Statuts juridiques /Exemples (Secteur du patrimoine/opéra/musique classique
etc.)  sur les «American friends of..»
Focus plateformes de crowdfunding
Les fondations et entreprises françaises

Entreprises françaises œuvrant à l’étranger: quels types de projets, motivations, exemples (Cas des entreprises ayant des filiales) 

Les fondations et entreprises étrangères
étrangères œuvrant en France: quels types de fondation (différences selon les pays), quels types de projets, motivations, exemples
Entreprises étrangères œuvrant en France: quels types d’entreprises et de projets, motivations/exemples 

II- Les différentes actions du mécénat culturel international pour les
institutions muséales 

Le soutien à la politique globale de l’institution mécénat international?  muséales parisiennes»?
Le fonds de dotation et le mécénat international  définition FdD (sous forme de questions-réponses)  créer un FdD pour mobiliser du mécénat international? [travail sur les supports de communication de FdD]
Les expositions exportées  développement des expositions «clés en mains»
retombées positives : économiques / communication /image…limites de cette stratégie: conservation vs. transport des œuvres / «privation» des visiteurs / «perte» de potentiels visiteurs étrangers

Les partenariats internationaux  à l’étranger (Louvre Abu-Dhabi, Musées Guggenheim)  participation à de nouveaux projets (financement du 

Département de l’Art et de L’Islam du Louvre)  expositions dédiées aux marques (Les expositions développées au Palais de Tokyo) 

Méthodologie, outils et enjeux de la recherche de mécènes
internationaux:

- Cadre juridique et fiscal

d’harmonisation au sein de l’UE
La convention de «mécénat international»
Les points d’attention
les domaines d’intervention
Selon les actions envisagées
La relation avec les mécènes (exemple: stratégie Cité du Vin Bordeaux)
accordées aux mécènes étrangers
La fidélisation 

Stratégie et limites du mécénat culturel international :

Une double visibilitéde l’entreprise: logique de RSE de l’entreprise ou lancement de produit  du porteur de projet / Image de la France à l’étranger
Des implantations à pérenniser
De nouvelles zones géographiques à explorer 

II- Les limites du mécénat culturel international

Une veille indispensable face à une concurrence mondialisée
(les stratégies développées par les institutions muséales étrangères: ex: le bureau mécénat de la Tate à New York etc.)
des autres domaines de l’intérêt général: solidarité, contextes de guerre, catastrophes climatiques etc.

Du manque d’information à l’incompatibilité éthique trouver l’information? Comment s’assurer de la compatibilité éthique?

Tobacco International» mécène d’institutions françaises

Des inégalités entre les territoires et les projets 

avantagés ; Capitale Européenne de la Culture: moteur du mécénat
international.


Intervenante Elodie GASPARD

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