AGENCE EUROPÉENNE DU MANAGEMENT CULTUREL
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Bienvenue à l’Agence Européenne du Management Culturel. Vous souhaitez intégrer des fonctions de :Chargé/Chargée de développement culturel - Développeur/Développeuse culturelle - Agent/Agente de développement culturel - Chef/Cheffe de projets culturels & évènementiels - Coordonateur/Coordonatrice de développement culturel - Consultant/Consultante culturelle - Responsable d’association culturelle - Médiateur/ Médiatrice culturel(le)- Chargé/Chargée de l’action culturelle - Chargé/Chargée d’études (opérations de développement culturel) - Chargé/Chargée de mission culture Chargé/Chargée de mission culture, arts et patrimoine - Chargé/Chargée des affaires culturelles - Délégué/Déléguée culturel(le) - Animateur/Animatrice culturel(le)  Découvrez notre cycle et modules de formation 2019.

Techniques de création d’entreprises culturelles



Durée : 3 jours ( 21 heures )

Dates de la prochaine session : 08 au 10 octobre 2019

Objectifs du module de formation

Structurer son projet de création d’entreprise culturelle. En vérifier la faisabilité par rapport aux différentes options possibles (entreprises commerciales ou association relevant de la Loi du 01/07/1901


Contenu du module de formation 


Motivations pour créer une entreprise culturelle :

  • La définition du projet de création d’entreprise culturelle - Se poser les bonnes questions
  • Secteur marchand et/ou non-marchand - Les produits et/ou les services - Les publics et les«clients» - Commandes et/ou subventions


 Le choix de la structure porteuse du projet : 

  • Comparaison des structures porteuses de projets culturels : Outil d’aide à la faisabilité
  • L’association relevant de la Loi du 01/07/1901 et de son Décret d’Application du 16/08/1901 : Les principes de la loi du 01/07/1901


La création d’une association : procédure - rédaction et analyse des statuts



La vie de l’association : obligations registres assemblées


La fiscalisation des associations et l’Instruction Ministérielle du 18/12/2006: critères de « commercialité » - aménagements

( Étude de cas complexe de détermination du statut fiscal d’une association culturelle type )

Alternatives et complémentarités à l’association : 

Les structures commerciales et l’Action Culturelle




Intervenant : Philippe Barthélemy, Directeur des Etudes de l’AEMC. Il accompagne des opérateurs culturels dans la mise en place de leur stratégie de recherche de financements (mécénat, subventions nationales et européennes) et dispense son enseignement aux étudiants de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne depuis 2003, de l’UVSQ Université de Paris Saclay, ainsi qu’aux professionnels de la culture depuis une vingtaine d’années à travers toute la France et avec l’AEMC depuis sa création. Concepteur de manifestations culturelles, ses projets ont été plusieurs fois sélectionnés et soutenus par l’Union Européenne dans le cadre du Programme CULTURE. Ancien directeur de services culturels de collectivités locales, il a été directeur de plusieurs associations gestionnaires d’équipements culturels. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles méthodologiques consacrés aux financements culturels (dernières publications) :

FINANCER SON PROJET CULTUREL. (4° édition septembre 2018) Collection Dossiers d’Experts, Territorial Editions, ISBN13 : 978-2-35295-484-2 - Mécénat culturel, parrainage et crowdfunding (2° édition - juin 2018) Collection Dossiers d’Experts, Territorial Éditions, ISBN13 : 978-2-8186-1425-9 -DIRIGER UN SERVICE DES AFFAIRES CULTURELLES, Collection Les Classeurs de la Lettre du Cadre Territorial, Territorial Editions - ISBN : 978-2-35295-010-3, articles : "LE PROGRAMME CADRE CULTURE 2007-2013" - "LE MÉCÉNAT CULTUREL ET LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES" - "LES ACTEURS DU MÉCÉNAT" - "LE PROGRAMME EUROPE CRÉATIVE 2014-2020".VALORISER ET ANIMER LE PATRIMOINE DE PROXIMITÉ - GUIDE MÉTHODOLOGIQUE. Novembre 2018 - Collection Dossiers d¹Experts, Territorial Éditions, ISBN13 : 978-2-8186-1486-0


 


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