AGENCE EUROPÉENNE DU MANAGEMENT CULTUREL
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Bienvenue à l’Agence Européenne du Management Culturel. Vous souhaitez intégrer des fonctions de :Chargé/Chargée de développement culturel - Développeur/Développeuse culturelle - Agent/Agente de développement culturel - Chef/Cheffe de projets culturels & évènementiels - Coordonateur/Coordonatrice de développement culturel - Consultant/Consultante culturelle - Responsable d’association culturelle - Médiateur/ Médiatrice culturel(le)- Chargé/Chargée de l’action culturelle - Chargé/Chargée d’études (opérations de développement culturel) - Chargé/Chargée de mission culture - Chargé/Chargée de mission culture, arts et patrimoine - Chargé/Chargée des affaires culturelles - Délégué/Déléguée culturel(le) - Animateur/Animatrice culturel(le)  Découvrez notre cycle et modules de formation 2019.

Tourisme culturel et Patrimoine 

 


Durée : 03 jours  ( 21h00 heures )

Dates de la prochaine session : 28 au 30 mai 2020


Objectifs du module de formation

  • Structurer son projet autour d’un territoire
  • Penser le Patrimoine comme un outil de développement durable et raisonnable
  • Acquérir la méthode d’audite patrimonial d’un territoire

Contenu du module de formation :



I - La traduction du projet de Valorisation du Patrimoine en plan d’organisation


Opportunité(s) thématique (s) de l’action et du support par rapport aux contraintes de l’environnement (approche territoriale et/ou marketing), se poser les bonnes questions

Définition du rapport entre Patrimoine, Culture et Tourisme : Tradition, innovation et attentes des publics
  • Patrimoine monumental et Patrimoine de Proximité
  • L’invention du Patrimoine
  • L’élargissement du champ patrimonial
  • L’évolution de la notion de Patrimoine et les variations du champ patrimonial : Du Patrimoine monumental au Patrimoine de Proximité - Les contraintes propres à chaque patrimoine - Exemple : Patrimoine des Idées, source de difficultés d’interprétation
  • Patrimoine et territoire : Les principes de l’Ecomuséologie
  • L’évolution des comportements de pratique/consommation des publics


II - Distinction entre Objectifs et Moyens :



a) – L’offre patrimoniale

Les spécificités françaises - Typologie des sites, miroir des publics et de leurs évolutions - Les sites réceptifs de Tourisme Culturel : Création - Animation et calendrier - Gestion


b) – La détermination de la thématique : Approche méthodologique

Inventaire patrimonial territorial et détermination du champ d’action : Inventaire territorial du patrimoine utilisable (inventaire, hiérarchisation et potentiels de commercialisation par le Tourisme Culturel)
Bassin de Population ou Zone de chalandise ?


La spécificité du projet de valorisation et d’animation du patrimoine : la problématique du développement local

c) – Positionnement du projet

  • Développement d’un argumentaire, la recherche de l’éligibilité
  • L’évolution de la perception du Patrimoine Culturel chez les élus locaux
  • Culture ? Tourisme ? Identité ? Cadre de vie ? Développement durable ?
  • La contrainte territoriale (limites des ressources, limites du champ patrimonial, limites politiques, limite Contenant/Contenu), Avantage ou Inconvénient ?
  • Le maillage patrimonial d’un territoire


III - La prise en compte des phases de gestion dés la phase de conception :



Méthodologie d’évaluation de la faisabilité économique et politique d’un projet de valorisation et d’animation du Patrimoine





Intervenant : Philippe Barthélemy, Directeur des Etudes de l’AEMC. Il accompagne des opérateurs culturels dans la mise en place de leur stratégie de recherche de financements (mécénat, subventions nationales et européennes) et dispense son enseignement aux étudiants de l’Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne depuis 2003, de l’UVSQ Université de Paris Saclay, ainsi qu’aux professionnels de la culture depuis une vingtaine d’années à travers toute la France et avec l’AEMC depuis sa création. Concepteur de manifestations culturelles, ses projets ont été plusieurs fois sélectionnés et soutenus par l’Union Européenne dans le cadre du Programme CULTURE. Ancien directeur de services culturels de collectivités locales, il a été directeur de plusieurs associations gestionnaires d’équipements culturels. Il est l’auteur de nombreux ouvrages et articles méthodologiques consacrés aux financements culturels (dernières publications) :

FINANCER SON PROJET CULTUREL. (4° édition – septembre 2018) Collection Dossiers d’Experts, Territorial Editions, ISBN13 : 978-2-35295-484-2 - Mécénat culturel, parrainage et crowdfunding (2° édition - juin 2018) Collection Dossiers d’Experts, Territorial Éditions, ISBN13 : 978-2-8186-1425-9 -DIRIGER UN SERVICE DES AFFAIRES CULTURELLES, Collection Les Classeurs de la Lettre du Cadre Territorial, Territorial Editions - ISBN : 978-2-35295-010-3, articles : "LE PROGRAMME CADRE CULTURE 2007-2013" - "LE MÉCÉNAT CULTUREL ET LES COLLECTIVITÉS TERRITORIALES" - "LES ACTEURS DU MÉCÉNAT" - "LE PROGRAMME EUROPE CRÉATIVE 2014-2020".VALORISER ET ANIMER LE PATRIMOINE DE PROXIMITÉ - GUIDE MÉTHODOLOGIQUE. Novembre 2018 - Collection Dossiers d¹Experts, Territorial Éditions, ISBN13 : 978-2-8186-1486-0




Philippe Barthélemy (novembre 2018).


Valoriser et animer le patrimoine de proximité - Guide méthodologique


Collection Dossiers d’Experts, Territorial Éditions,


ISBN : 978-2-8186-1486-0







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